试析企业财务管理存在的问题与改进策略

试析企业财务管理存在的问题与改进策略

　财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。以下是我为大家收集的关于企业财务管理存在的问题与改进策略的论文，供大家参考!

论文摘要： 企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则 ，采用正确的管理方法
，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动 。本文主要对当前社会环境中企业财务管理存在的问题进行了阐述，并且提出了合理的解决办法
。

论文关键词： 财务管理 财务控制 会计信息失真

　一 、企业财务管理以及必要性

　企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则 ，采用正确的管理方法
，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。由于企业的财务管理是关系到企业的所有生产经营活动的，所以企业的财务管理具有综合性的特征 。加强企业财务管理是企业发展的必然选择 ，主要是因为：第一，加强企业财务管理是建现代企业管理制度的需要
。在当前社会环境中
，企业面临的竞争压力不断增大，在运行过程中的各种风险也逐渐增多 ，企业要想获得进一步发展的空间就需要提高自己的管理水平
，在企业中建立现代企业管理制度，财务管理是企业管理中的一个重要方面 ，加强财务管理能够对企业的资金进行严格的管理
，保证企业正常的资金周转，降低企业运行中的财务危机的发生概率。第二 ，加强企业的财务管理是市场竞争的需要 。随着经济全球化的发展
，越来越多的国外资本进入到我国市场，我国企业在发展中不仅要面对来自本国国内同行的竞争压力 ，还要与跨国公司之间展开竞争。加强企业的财务管理
，能对企业的资产进行管理，提高企业资金的使用效率 ，使企业能获取最大的经济效益，从而增强企业的实力
，在市场中占据有利的地位
。第三，加强企业财务管理是保证企业进一步发展的需要。在企业的运行中 ，企业的财务信息是对企业经济活动的真实反映
，企业领导者能通过对财务数据的分析，找出企业运行中存在的问题 ，从而做出正确的发展决策 。如果企业的财务管理水平较低
，那么就会影响企业决策的科学性，给企业带来各种危机 ，影响企业的进一步发展
。

　二
、企业财务管理中存在的问题

　1、企业信息失真

　企业会计信息是对企业经济活动的真实反映
，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数 ，也就不能进行合理的资金配置
，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说 ，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位 。

　2 、没有健全的企业财务管理系统

　现在当前的社会形势中
，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的
。但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制 ，并没有建立完善的财务管理系统
，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理 ，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息
，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题 。

　3
、企业领导者法制观念较差

　企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本 ，对企业资金进行合理的利用
，从而获取较高的经济效益
。但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益 ，不顾各种法律法规
，采用违法的手段降低自己的成本，例如 ，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长
，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害 ，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。

　4 、企业财务控制薄弱

　要提高企业的财务管理水平
，一套完善的企业财务控制制度是必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理 。从当前很多企业的实际运行中来看 ，财务控制还是比较薄弱的
，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善
。一些企业认为企业的现金越多企业的发展就越有保障 ，所以将企业中的大部分资金放在手中
，不参与任何的投资和周转，导致资金闲置 ，不能充分发挥作用。而另一些企业在资金使用中没有编制相关的资金使用计划
，导致生产运行中资金短缺，使企业面临财务危机 。另外一方面 ，对企业的固定资产管理不严格。在固定在产采购中没有保留原始凭证，使用过程中不能及时进行折旧计提
，导致企业的固定资产虚增，账实不符
。

　三、有效解决企业财务管理问题的措施

　1
、提高企业会计信息的真实性

　因为企业的财务工作就是在各种信息真实的基础进行企业中各种资源的合理配置 ，要加强企业的财务管理首先就要保证企业会计信息的真实性。首先
，企业要建立严格的会计工作制度，对企业会计工作进行有效的规范 ，保证他们在工作中能按照相关工作标准进行
，不弄虚作假 。其次，要加大对会计工作的监督力度 ，在企业内部要建立内部审计机构
，对会计信息进行严格的审核
。最后，要加会计人员的素质 ，不仅要有专业的会计知识
，而且要有良好的职业道德。

　2、建立健全的财务管理系统

　在企业中所有部门的工作都与企业的资金有一定的联系，而企业中的所有资金则与企业财务管理有关 ，所以企业财务管理工作必然与其他部门之间有一定的联系，所有部门在工作中使用资金都需要在财务部门的指导中进行 。所以要加强企业的财务管理系统建设
，以财务管理部门为中心，企业其他部门为基础 ，财务部门对整个企业的'经济活动进行全局的指导
，而各部门在工作中要合理使用资金，尽可能的降低生产成本 ，从而保证企业经济效益的提高
。

　3 、更新企业财务管理观念

　由于企业内外环境的变化
，原来的财务管理观念已经不适用于当前的企业的发展，所以要改变财务管理观念 ，树立以经济效益为中心的企业财务管理观念
，在企业中展开宣传，提高企业全体员工对财务管理重要性的认识 ，积极参与到企业的财务管理中来。企业领导者要树立正确的财务管理观念
，在企业的经济活动中能遵纪守法，不对企业会计工作进行随意的干涉 。

　4
、不断加强企业的财务控制

　加强企业的财务控制应该从两个方面进行 ，一方面要加强企业资金的管理和使用
。在企业的运行中要编制合理的资金使用计划，在确保企业资金最大限度利用的基础上
，企业要拥有一定的现金持有量，不仅提高企业的收入 ，而且保证了企业的正常周转。另外一方面
，要加强对企业固定资产的管理 。在企业固定资产的采购、使用 、保管过程要制定严格的制度，在使用中要进行及时的折旧计提 ，对报废的固定资产应该及时体现在企业的财务账目中
，保证企业固定资产的准确性
。

　5
、提高企业财务管理人员的素质

　企业财务管理人员的素质对企业财务管理水平的提高有至关重要的作用，所以要不断提高他们的素质。首先 ，企业在招聘财务管理人员的时候
，要对他们的财务知识进行严格的考核，选用专业素质较高的人才 ，从源头上控制财务管理人员的素质 。其次
，要加强对他们的后续培训，针对财务管理人员在工作中欠缺的各种知识进行培训 ，使他除了掌握财务管理知识之外，还应该掌握一定的计算机知识和外语知识。最后
，针对工作中各种财务知识的不断更新，财务管理人员要及时学习 ，更新自己的知识
。企业还要采取措施鼓励财务管理人员进行职称考试
，获取相关工作证书。只有在企业中建立高素质的财务管理队伍，才能及时发现企业财务工作中存在的问题 ，推动企业的进一步发展 。

　结论：目前
，随着企业的运行内外环境的变化，企业财务管理在企业管理中的作用越来越突出 ，企业要建立完善的财务管理制度
，加强企业财务控制工作，不断提高企业财务管理人员的素质 ，使企业的财务管理能够适应当前企业所处的社会环境
，从而为合理利用企业财务资源，提高企业经济效益服务
。

　参考文献：

　[1]吴海燕 现阶段我国财务管理问题及对策探讨.现代商贸工业.2009(11).

　[2]王彩云.浅析勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施.当代经济.2010(24).

　[3]陈宁宁.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法.商业经济.2010(23).

　[4]李静.当前企业财务管理中存在的问题及对策.现代商业.2010(27).

　[5]王倩.浅谈企业财务管理中存在的问题及对策.中国集体经济.2012(02).

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企业财务管理的不足与加强措施|如何加强企业财务管理

中小企业财务管理存在的问题及对策：

1、强化财务人员的法制观念

财务人员如果没有法制观念的话 ，那么很多决定很可能触及到违法犯法，不仅给人员
，甚至公司都带来不可估量的损失，无论个人 ，企业
，社会还是国家都必须有法可依，还要有法必依。

只有这样 ，我们在做事情的时候
，心中都会有一个尺度，所以解决财务管理人员素质不高的一个有效方法就是强化他们的法制观念 。

2 、加强财务人员的理论知识

知识决定了一个人的能力程度 ，想要成为一名合格的财务人员就必须具备相关的会计理论知识作为基础
，并且还要具备熟练的会计实务技能
。

加强财务人员的业务培训，既可以给财务人员一个再教育的机会 ，又可以通过培训对财务人员产生激励作用
，并使他们产生社会认同感，从而增强他们的自信心 ，更加有动力投入到工作当中。

3
、加强教育培训

加强教育培训，不仅仅是国家的、社会的事情
，也是企业的事情 。对于国家来说，尽可能的普及高等教育 ，让每一个人都有受教育的机会
，为他们以后的职业生涯打好基础
。

减少失业率，对于企业来说 ，对财务人员每年也要进行教育培训
，要想在社会的快速发展中有立足之地，必须对自己的知识进行加强 ，对于财务人员个人来说
，要积极主动的吸收新知识，赶得上时代的发展。

在职场的注意事项：

把工作和生活分开 。在职场工作的注意事项之一就是要把工作和生活分开
。职场上是你工作的地方 ，工作可以彰显你的人生价值
，工作也可以让你更快乐。

所以在工作的时候，就要认真地工作 。而生活是你的人生 ，工作和生活密不可分，但是在职场工作时就应该把生活分开
，千万不能混为一谈，免得公私不分。

　财务管理在企业中的作用举足轻重 ，对于一个企业来说
，其经济水平的高低直接受到财务管理好坏的影响
。下面我通过分析企业财务管理的不足提出加强措施，欢迎阅读。

　企业财务管理的不足

　1.缺乏完善的制度支持

　企业是社会主义经济的重要组成部分 ，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式
，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下 。制度为企业各个部门的行为提供了约束 ，尤其对于性质比较特殊的财务管理部门来说更要有一个适合的制度作为保障
。其次
，也有一些企业管理者将财务管理各个机构设置的过于简单，往往容易忽视监管机构的重要性 ，这就导致财务管理工作只是流于形式
，并没有发挥真正的作用。

　2.财务管理决策不严谨

　财务管理与其他的经营管理环节不同，对于一个企业来说 ，在制定措施提高和完善各项管理工作的时候，往往并不考虑对该方面的规划 。这并不是说企业忽视了对财务信息的管理
，而是企业管理者认为这部分更偏向于隐蔽，在公开场合不能轻易地谈论
。所以企业这种态度就会导致一些高层管理者在处理相关信息时 ，会凭借个人的主观意愿来决策
，具有随意性。

　3.会计信息十分隐蔽 、弱化

　长久以来，企业所涉及的财务信息问题都不是公开透明的 ，所以这就导致很难保证财务管理工作的真实性和公平性
，如此一来将会降低财务管理的工作效率 。而且部分企业为了谋求更大的个人利益，存在逃税漏税行为 ，对财务信息进行造假
，向外界传递一些错误的信息
。此外，会计信息弱化也是制约财务管理效率的一个重要原因 ，这主要是由两方面造成的。

　一方面
，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因 ，导致财务管理工作频频出现错误;其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分
，起到了关键性作用 。由于科学技术的迅速发展，其更新换代十分快
。但是企业并没有以积极主动的姿态对其进行更新升级。长此以往 ，必然会造成会计信息的真实性缺失 。

　企业财务管理的加强措施

　1.完善管理制度
，保证管理工作顺利进行

　新会计制度背景下，为了防止频繁出现问题 ，在制定过程中
，必须要以《会计法》的相关条例作为基础，结合企业文化和战略目标制定一个完善的财务管理制度 ，确保其能贯彻落实到每一个环节中去。只有有了制度的支持
，各项财务管理工作才能有条不紊的进行下去
。

　财务管理工作是一个长期的过程，企业管理者绝不能急于求成 ，面对出现的问题
，必须要探寻本质缘由，及时强化风险应对措施。同时 ，考虑到财务管理工作的特殊性，必须要建立监管体系
，保证其工作能够公平公正，顺利进行下去 。此外 ，企业必须要积极借鉴国外管理制度的优秀经验
，结合自身实际情况，促使管理制度锦上添花
。

　2.确立财务管理目标 ，实现企业利益最大化

　当前
，在激烈的竞争环境中，企业要想占据一席之地 ，就必须明确自身财务管理目标
，这样才不会脱离发展轨迹。目标的建立要与经济的可持续发展目标相适应，从企业自身实际情况出发 ，结合新会计制度的要求和特点
，对财务管理所涉及的信息或者资源进行合理的整合，促使企业谋求最大的利益 。像财务运营
、流动情况、风险监督等都是建立财务管理目标时 ，需要重点考虑的问题，企业任何生产经营活动
，都离不开其作用
。财务管理目标的建立，不仅可以规范企业财务管理行为 ，而且也为企业日后的科技创新活动打下了坚实的基础。

　3.转变管理理念
，提高对财务管理认识

　新会计制度背景下，财务管理理念必须要与时俱进 ，不断创新 。但当前
，由于很多财务管理人员对财务管理仍旧存在片面的认识，认为财务管理就是对资金收支情况进行简单的记录 ，并不进行深层次的研究
。再加上受传统思想的影响比较深远
，部分企业更是十分看重对财务的隐蔽性管理，导致在进行决策时往往会受到个人主观情绪的影响 ，长此以往就会使得企业的财务管理工作效率依旧停滞不前。因此
，企业管理者必须深刻认识到这一点，加强对财务工作的管理 。

　而对于财务管理者来说 ，应该转变管理思路，不断延伸财务管理职能
，加强各部门之间的沟通交流，及时获取最新的财务情况 ，并结合企业当前的实际情况制定出科学的财务管理决策
。同时
，还能够通过所有信息的整合，对财务管理作出一定的预测 ，促使企业及时规避风险。此外
，随着科学技术的发展，财务管理工作也逐渐向信息化 、集成化的方向发展 ，因此企业有必要建立和完善电子计算机系统
，与时俱进，为企业的发展提供强大的追推力 。财务管理是一项系统性工作 ，离不开企业所有员工的共同参与和民主决策
，以促进企业的长远发展。

　4.建立决策程序，不断完善风险控制体系

　由于企业的管理方式并不科学 ，所以导致财务管理工作中出现了很多的问题
。因此，企业必须要建立一个科学完善的决策程序
，通过软件技术和信息技术的支持，保证各个部门以及所有人员在面临问题时 ，都能够明确分工
，各司其职，促使问题能够得到合理的解决。为此 ，企业应该建立一个财务管理信息平台
，保证所有信息的公开透明，为日后各项工作的有序开展提供真实性的保障 ，一旦发现问题
，坚决遵循程序的各项规定，探寻原因 ，制定措施 。同时
，财务风险控制体系也是必不可少的，它能使得企业积极应对各项财务风险 ，保证企业在激烈的市场竞争中占据稳定地位
。5.加强人员培训，为企业提供可靠的后盾财务管理人员的综合素质水平也是制约企业财务管理效率的重要因素。因此
，企业必须要提高对财务管理人员的重视 。一方面，为了提高管理人员的专业技能 ，企业可以定期开展培训管理工作
，并对成果进行考核，提高人员认识
。同时 ，为了提高人员财务管理积极性
，也可以建立一些奖惩制度，既实现了财务管理人员的个人价值 ，又在根本上提高整体的工作效率;其次
，企业要提高用人标准，实行公开透明化招聘 ，建立科学的人才培养体系
，组建一支高效的财务管理队伍，吸引更多有才能的人加入到其中 ，为企业的可持续发展提供坚实的后盾。而对于财务管理人员自身来说，必须要具备主人翁意识
，明确自身的权利和义务，不断充实自己 ，提高会计职业道德修养水平
，为企业的发展贡献个人力量 。

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