开展qc小组活动应遵循的原则有哪些

全员参与 、持续改进、遵循PDCA
、基于客观事实和应用统计方法 。

QC小组活动 ，又称为质量控制小组活动、品管圈活动。它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略 、业绩目标和工作任务
，组成小组或团队，采用分工协作
、集思广益的方式 ，以提升质量、安全 、效率
、客户满意度
，或是降低成本、消耗 、事故率等为目标，运用质量管理
、统计分析、工业工程 、创新思维等方法 ，开展的现场改善
、问题解决、课题攻关和技术革新等活动
。

QC小组活动
，原先主要用来解决质量控制和质量改善方面的问题。后来，QC小组解决问题的领域 ，逐步拓展到企业经营和现场管理的各个方面
，比如：成本 、安全、服务
、效率等，但是QC小组的这个名称 ，却一直沿用下来 。

班组通过开展QC小组活动
，能够得到如下好处：

1、提升改善创新活动的质量；通过QC小组活动，能够更深入地研究难题和课题 ，拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量
。小组成员
，还可以通过成果总结 、撰写论文
、申请专利等方式，对创新成果进行更深入地总结和梳理。

2、掌握问题分析的思考流程；通过QC小组活动 ，小组成员能够学会和掌握结构化的问题分析和解决流程
，使问题的选题 、调查
、原因分析、制定对策等过程，更为系统和严谨 ，思考问题的角度更全面
，问题分析流程更规范，可以解决更具挑战性 、复杂性的工作难题或课题 。

3
、建立数据分析的工作习惯；QC小组活动 ，注重对数据的调查、搜集 、分析和验证
。这有助于小组成员
，养成数据分析
、数据说话、数据验证的工作习惯，有助于将工作做到精细化 、数字化 ，不断提升管理水平。

质量管理(quality

control

,

QC)小组是推行全面质量管理(TQM)非常重要的一种组织形式和活动,它能解决工作中

存在的问题,提高工作效率和质量.

我们开展QC小组活动的实施步骤:

1、制订

QC小组的组织原则

2
、

制订QC小组活动内容

2.

1

确立课题目标

2.

2

开展目标论证.

2.

3

分析现场质量问题

2.

4

拟定对策

3

效果评价

4

体会

QC小组活动对开展现场质量管理能起到积极地推动作用,由于其具有广泛的群众性,明显的自主性,明确性和组织的灵活性特点,在质量管理领域发挥着行政组织不可代替的作用,故将全面质量管理的理论和方法应用于管理是行之有效的.QC小组活动有利于调积极性和提高创新能力；有利于增强组织的凝聚力和团队精神;有利于培养和提高质量意识以及解决实际问题的能力;有利于塑造良好的职业形象;有利于体现护士在增强医院竞争力,增加社会效益和经济效益中的重要作用.