什么是6s管理活动？

一、6s管理活动的含义

1 、6S是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）
、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU） 、素养（SHISVKE）
、安全（SAFETY）。因为6个英文单词前面发音都是“S ”,所以统称为“6S” 。

2、6S是我国企业在5S现场管理的基础上 ，结合国家如火如荼的安全生产活动，增加了安全要素而形成的。那么5S是什么呢？5S是日式企业的一种独特的管理方法
。

各国企业在借鉴推广运用中
，有的企业加上节约形成“7S
”活动，有的企业加上习惯化 、服务及坚持形成“10S。但是 ，万变不离其宗
，不管是“6S”
、“7S ”甚至是“10S
”，它都是从“5S”中衍生出来的 。

3、从理论上讲 ，6S活动不仅能够改善生产环境
，还能提高生产效率 、产品质量
、服务水准、员工士气等等，是减少浪费 、提高生产力的基本要求 ，也是其它管理活动有效展开的基础
。

从兄弟局的经验介绍看
，通过6S管理也确实收到了很好的效果。我局开展6S管理活动，无论从生产实际出发 ，还是从“三化 ”改革来看
，不仅是必要的，也是具有实际意义的 。

二
、6s管理活动的主要内容：

1、整理(SEIRI):就是区分要与不要的物品 ，学习 、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的
。目的在于:变混乱为有序
，扩大学习工作生活空间。

2、整顿(SEITON):就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整，定位
、定方法摆放整齐 ，明确数量
，明确标示，用后还原 。目的在于:提高工作效率 ，节省时间
，降低成本
。

3、清扫(SEISO):就是清除学习 、工作
、生活场所内的脏污，并防止污染的发生。目的在于:消除脏污 ，保持教学、工作 、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态 。

4
、清洁(SEIKETSU):就是将整理、整顿 、清扫进行彻底
，并且制度化
、公开化、透明化
。目的在于:将整理 、整顿
、清扫内化为每个人的自觉行为，并持之以恒。

5、素养(SHITSUKE):就是文明礼貌 ，严守纪律和标准
，养成良好的学习工作生活习惯，形成整齐划一的团队精神 。目的在于:形成良好的习惯和素质 ，提升人的品质，营造优秀的团队精神。

6 、安全(SECURITY):安全工作重于泰山
，就是关注、预防
、杜绝、消除一切不安全因素和现象，时时注意安全 ，刻刻不忘平安
。目的在于:确保各项安全。

扩展资料：

5S现场管理法
，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI） 、整顿（SEITON）
、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） ，又被称为“五常法则
” 。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）
。8S现场管理法：( 在7S基础上加上《学习》）

参考资料：